與廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生的訪談始于注塑機(jī)重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域——汽車市場。當(dāng)前，中國乃至全球汽車市場正陷入負(fù)增長的低迷狀態(tài)，然而在此背景下，我們也看到德系車和日系車在中國市場依然強(qiáng)勁，并逆市增長。甄榮輝先生表示，這正是德系和日系車企基于長年專注汽車領(lǐng)域積累的品牌優(yōu)勢，通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、新品不斷迭代等強(qiáng)化產(chǎn)品力及服務(wù)舉措，贏得消費(fèi)者信心所帶來的必然結(jié)果。這也正是多年來伊之密能不論市場環(huán)境的好壞一直保持優(yōu)于市場平均增長率的主要原因，而核心因素就在于伊之密管理層對機(jī)械裝備行業(yè)深厚的情懷和科學(xué)管理體系在伊之密不斷夯實(shí)和實(shí)踐。

產(chǎn)業(yè)情懷驅(qū)動，讓世界看見伊之密

伊之密的合伙人，大多扎根機(jī)械裝備行業(yè)20多年，董事總經(jīng)理甄榮輝，1986年入行，34年，注塑機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理張濤，壓鑄機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理高潮，均入行近25年……作為裝備制造領(lǐng)域資深人士，他們對所從事的事業(yè)有著深厚的情懷，用心做好每一件產(chǎn)品，并讓世界看見，是伊之密出發(fā)的初心。

懷揣著這樣的初心，伊之密將“致力于讓中國裝備技術(shù)與世界同步”作為公司宗旨，從產(chǎn)品創(chuàng)新、全球布局、運(yùn)營升級三個方向推進(jìn)，驅(qū)動公司持續(xù)的成長。發(fā)展18年，如今伊之密已成為模壓成型裝備全領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，在注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、橡膠機(jī)、高速包裝系統(tǒng)和機(jī)器人自動化等領(lǐng)域多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)覆蓋60多個國家和地區(qū)。 

甄榮輝認(rèn)為，產(chǎn)品走出國門只是證明蛋糕做大，規(guī)模做大，但不代表企業(yè)的卓越?！拔覀冊谙騼?yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，突破自己，成為所在領(lǐng)域的世界級企業(yè)，希望客戶提起注塑機(jī)、壓鑄機(jī)等產(chǎn)品時能第一時間想到伊之密”，甄榮輝說，伊之密的愿景是成為所在領(lǐng)域的世界級企業(yè)，邁進(jìn)全球機(jī)械裝備品牌的第一梯隊(duì)，代表中國裝備制造業(yè)向世界發(fā)出自己的聲音?！?br/>

由此，近年來伊之密更加注重與全球市場的連接、融合。收購美國百年企業(yè)HPM，先后設(shè)立北美銷售公司、德國研發(fā)中心、比利時環(huán)保塑料創(chuàng)新中心、印度工廠、越南分公司等，其中位于全球機(jī)械裝備技術(shù)腹地的德國研發(fā)中心，伊之密已聘請歐洲當(dāng)?shù)?名資深工程師及銷售人員，新產(chǎn)品新方案多次亮相歐洲重要展會，SpaceA柔性增材制造系統(tǒng)更榮獲了歐洲塑料工程師協(xié)會（SPE）汽車創(chuàng)新獎。

無論是跨國合作，還是深度技術(shù)開發(fā)，伊之密都以看得見的速度快速成長，并交出了漂亮的成績單，國際品牌形象也快速提升。

“這兩年來，伊之密在歐洲同行、客戶的交流中出現(xiàn)次數(shù)越來越多了，這是一個積極、正面的信號，我們正引起關(guān)注?！?br/>

科學(xué)管理，塑造創(chuàng)新機(jī)制

產(chǎn)業(yè)情懷的驅(qū)動下，讓伊之密有了前進(jìn)的方向，但如何讓整個組織保持前進(jìn)動力、高效的運(yùn)作？甄榮輝認(rèn)為，這需要良好的機(jī)制和科學(xué)管理體系。

跟許多傳統(tǒng)制造業(yè)不同的是，伊之密一直推行合伙人制度，即伊之密作為一個平臺，邀請不同領(lǐng)域有技術(shù)專長的團(tuán)隊(duì)加盟，對加盟的合伙人實(shí)行股權(quán)激勵，最終實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)互享。

基于合伙人制度下的伊之密平臺，天然提供了更好的發(fā)展土壤。各個事業(yè)部作為陣地前沿部隊(duì)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，擁有一線作戰(zhàn)及相關(guān)事件的決策權(quán)，股份公司負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略性規(guī)劃和布局，確保行進(jìn)方向的正確。如同“把指揮權(quán)交給前線,，讓聽得見炮聲的人來決策”，甄榮輝認(rèn)為，這種機(jī)制可以快速應(yīng)對各種變化，并保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，讓他們擅長的才能發(fā)揮到最大化，在各自的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價值，同時又做到內(nèi)控成本最低。

合伙人制度維持了伊之密發(fā)展的“速度與激情”，同時，伊之密看重科學(xué)管理，引進(jìn)前沿的管理模型、方法，保持組織運(yùn)行的活力和效率。

早在2010年，伊之密就引進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)惠普的管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)到市場戰(zhàn)略，以及如何分工分權(quán)、如何決策、如何執(zhí)行等都設(shè)立了明確的機(jī)制，來提升伊之密的整個組織能力。

在產(chǎn)品開放方面，伊之密采用了華為“IPD產(chǎn)品集成研發(fā)模式”。甄榮輝介紹說，在注塑機(jī)領(lǐng)域，產(chǎn)品研發(fā)大多時候別扭又被動，技術(shù)部與銷售部很難意見一致，這便是工程師思維的局限，“盡管每個工程師都會說會考慮市場、考慮對手、考慮客戶的痛點(diǎn)，但其實(shí)他更看重產(chǎn)品有沒有什么技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)含量怎樣?！?/p>

IPD產(chǎn)品集成研發(fā)模式下，伊之密技術(shù)、市場、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門會構(gòu)建成新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個成員都有自己的角色，然后嚴(yán)格遵從開發(fā)流程行動，每到某個節(jié)點(diǎn)輸出、輸入規(guī)定的內(nèi)容，連調(diào)研報告包括哪些項(xiàng)目也事無巨細(xì)。IPD的引進(jìn)，讓伊之密在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)流程下，重新調(diào)整了技術(shù)與產(chǎn)品的相處方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足市場需求。

在IPD模式下，伊之密新推出了A5高精密注塑機(jī)、電動注塑機(jī)、FoamPro微發(fā)泡、DCIM在線配混注塑成型方案等，跟以往單一化的通用型機(jī)器對比，新產(chǎn)品新方案系統(tǒng)集成能力更強(qiáng)，更能滿足市場前沿的制造需求。如2017年推出的微發(fā)泡方案已成功市場化，獲得長春華濤汽車塑料飾件有限公司、浙江師范大學(xué)、福建工程學(xué)院、比利時Prince&Weiss等客戶青睞，用于生產(chǎn)奧迪、寶馬、豐田等汽車零部件及輕量化實(shí)驗(yàn)研究。

甄榮輝表示，能為客戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)新才是真正意義上的創(chuàng)新，而持續(xù)的創(chuàng)新能力深植于企業(yè)的組織系統(tǒng)、流程之中，不是模糊的商業(yè)直覺。

經(jīng)濟(jì)增速放緩、汽車市場下滑、貿(mào)易形勢嚴(yán)峻、新冠肺炎疫情席卷全球……近年來國內(nèi)外市場的不確定性因素越來越多，市場的競爭也更加激烈，但科學(xué)的規(guī)劃和管理，使得伊之密有了更豐富的能力去應(yīng)對這些不確定性。

“伊之密發(fā)展有18年了，在業(yè)內(nèi)還是一家年輕的公司，我們對行業(yè)始終保持熱情，主動學(xué)習(xí)、成長、突破，我們會積極擁抱變化，也相信伊之密平臺和團(tuán)隊(duì)在變化中會蛻變得更好。” 

后記綜述

與甄榮輝先生的訪談中，記者問到對伊之密的發(fā)展速度是否滿意以及伊之密塑機(jī)產(chǎn)業(yè)未來的增長點(diǎn)時。甄榮輝先生表示，注塑、壓鑄、高速包裝以及橡膠應(yīng)用領(lǐng)域都非常廣闊，作為裝備制造商來說，需要腳踏實(shí)地，找準(zhǔn)適合自己的市場定位，不忘初心，以品質(zhì)贏得市場。

伊之密初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對注塑機(jī)的產(chǎn)業(yè)情懷，鑄就了伊之密對產(chǎn)品品質(zhì)追求的堅毅品質(zhì)；裝備制造業(yè)主航道的多元發(fā)展以及連接中歐新技術(shù)、新工藝的不斷深化，奠定了伊之密所在領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；科學(xué)管理體系在實(shí)踐中不斷的完善和推進(jìn)，為伊之密各組織能力的提升和組織效率的發(fā)揮提供了源源不懈的動力。這一切，不僅讓伊之密在過去18載市場的拼搏中收獲滿滿，并越戰(zhàn)越勇。展望未來，伊之密必將離“矢志成為所在領(lǐng)域的世界級企業(yè)”的公司使命越來越近。